Początkowo powiązana z normami etycznymi, po serii bankructw znanych firm, społeczna odpowiedzialność jest widziana w gospodarce globalnej jako jeden z najistotniejszych element贸w zarządzania, warunkujących stabilizację i rozw贸j przedsiębiorstwa. Zagadnienia te, od niedawna uważane w Polsce za nieistotne, obecnie szczeg贸lnie wraz z przystąpieniem do Unii Europejskiej, wchodzą do kanonu wiedzy i życia codziennego polskiego menedżera. Niniejsza praca jest pierwszą pozycją na polskim rynku tak kompletnie i szeroko opisującą problematykę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Podręcznik ten, przeznaczony przed wszystkim dla student贸w szk贸ł wyższych i studi贸w podyplomowych do przedmiot贸w "Etyka biznesu", "Etyka menedżera", "Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa", wykładanych na kierunkach zarządzania i marketingu, ekonomii i studiach menedżerskich: - został przygotowany specjalnie dla polskiego odbiorcy, - uwzględnia nowe prawa, związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, - dla praktyk贸w spełnia rolę przewodnika po tej nowej problematyce, - jest napisany przystępnym językiem, - zawiera indeks rzeczowy i bogatą bibliografię.
UWAGI:
Bibliogr. s. [232] - 241. - Indeks.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Autorzy postanowili zebrać podstawowy dorobek naukowy zakresu strategii globalnej, zarządzania globalnego i globalnej konkurencyjności i zaprezentować go w postaci modelu integrującego te trzy kategorie. Wielką wagę przywiązują przy tym do precyzyjnego zdefiniowania tych kategorii. Filozofia globalna ignoruje potencjalne korzyści regionalne, korzyści wynikające z r贸żnicowania. Globalizacja rynk贸w oznacza przyjmowanie, a nawet kreowanie globalnych segment贸w, globalnych klient贸w charakteryzujących się podobnymi potrzebami. Globalizacja sektora oznacza natomiast zasięg konfiguracji i koordynacji podmiot贸w go tworzących. Charakter transnarodowy, choć przestrzennie tożsamy z globalnym, mają natomiast działania dostosowujące się do wymog贸w lokalnych. Dlatego też strategia transnarodowa łączy konfigurację i koordynację globalną działalności gospodarczej z reakcją na potrzeby lokalne. Choć wszystkie problemy identyfikowane w pracy mają z założenia wymiar globalny lub/i transnarodowy, wydawałoby się, że nie powinno to wpływać na treść i przyjętą w literaturze przedmiotu strukturę procesu zarządzania strategicznego. A jednak autorzy dość oryginalnie oddzielili problemy rodzaj贸w i identyfikacji strategii od problem贸w implementacji strategii, nazywając te ostatnie zarządzaniem. Tak rozumiane zarządzanie prezentują w układzie obszar贸w funkcjonalnych, takich jak: produkcja i logistyka, zasoby ludzkie, technologia, marketing, finanse. Poza układem funkcjonalnym pozostaje jedynie problematyka struktur organizacyjnych oraz fuzji, przejęć i alians贸w.
UWAGI:
Bibliogr. przy rozdz. Indeks.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Książka pokazuje, w jaki spos贸b wykorzystać i powiązać siłę zgodności zewnętrznej pomiędzy środowiskiem rynkowym i zasobami, kompetencjami firmy oraz oferowanymi produktami, i zgodności wewnętrznej pomiędzy strategią, strukturą, procesami biznesowymi a stylem zarządzania firmą w celu zbudowania silnej reputacji zapewniającej znaczne korzyści czy trwałą przewagę konkurencyjną. Przedstawia sposoby ilościowego wyrażania czy szacowania wartości reputacji - kardynalny wym贸g jej efektywnego zarządzania. Odpowiada na pytanie, ile jest warta reputacja firmy poprzez określenie relacji pomiędzy nią a wartością finansową akcji korporacji. W jednym z rozdział贸w publikacji skupiono uwagę na koncepcji marketingu reputacji firmy znacznie r贸żniącej się od tradycyjnej koncepcji marketingu reputacji produktu czy usługi. Przedstawione w nim pojęcia, zasady, procesy i strategie mają wartość poznawczą nie tylko dla zarząd贸w firm amerykańskich, kadry naukowej i student贸w szk贸ł biznesowych czy zarządzania tego kraju, lecz dla zarząd贸w firm, organizacji i uczelni wyższych każdego kraju, w tym także polskich, przed kt贸rymi stoi pilne wyzwanie tworzenia czy odbudowy i ochrony dobrej reputacji firm czy organizacji.
UWAGI:
Bibliogr. s. [138]-144.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
W książce przedstawiono zależności między strategią firmy, jako sposobem budowania trwałej przewagi konkurencyjnej, a kulturą organizacyjną, kt贸ra silnie wpływa na możliwość realizacji tej strategii.
UWAGI:
Bibliogr. s. 225-230.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Marka stała się nieodłączną częścią naszego życia zawodowego i prywatnego. Jest "gwarancją" jakości, m贸wi, czego możemy się spodziewać po danym produkcie, usłudze czy przedsiębiorstwie. Bill Gordon i Hamish Pringle dowodzą, że kluczowym elementem zarządzania marką są po prostu... dobre maniery i właściwe zachowanie. Motywują one do odpowiedniego działania personel firmy, ale także klient贸w, dostawc贸w i całe społeczności. I choć zasada ta jest tak prosta, niełatwo ją wprowadzić w życie. Autorzy uczą więc na konkretnych przykładach, jak tego dokonać. Opisują proces rozwojowy firmy, w wyniku kt贸rego staje się ona miejscem wysokiej kultury i sprawnego zarządzania. Książka Billa Gordona i Hamisha Pringle`a jest przeznaczona dla tych, kt贸rzy chcą odnieść sukces w interesach dzięki poprawie warunk贸w panujących w środowisku pracy.
UWAGI:
Na ok艂. podtyt: Jak wypromowa膰 rozpoznawaln膮 mark臋. Bibliogr. s. 375-379. Indeks.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Kompetencja zarządzania zmianą staje się kluczowa dla sukcesu firm XXI w., a książka Zarządzanie zmianą - Od strategii do działania w kompletny spos贸b opisuje ten proces i wskazuje co powinien robić menedżer żeby zakończy) się sukcesem. Opierając się na doświadczeniach praktyk贸w zarządzania pokazuje kolejne obszary zagadnień, jakie należy wziąć pod uwagę, aby nie zejść z przyjętego kursu. Autorzy bardzo pragmatycznie podchodzą do zawodu menedżera, kt贸rego codzienność jest często plątaniną wielu wątk贸w i działań, i w kt贸rej nawet najlepsze pomysły rozbijają się o rafy w trakcie wykonania: bo wiedzieć nie znaczy działać, a działać nie znaczy osiągać pożądane wyniki. Gorąco zachęcam do tej lektury, aby polskie firmy nauczyły się trudnej sztuki strategicznej transformacji i z powodzeniem stawiły czoła globalnej konkurencji. Prof. Krzysztof Opolski Wydziat Nauk Ekonomicznych UW Książka ta, pomyślana jako podręcznik, opisuje syntetycznie cały proces zmiany, od koncepcji do wdrożenia. Ilustrowana jest licznymi, konkretnymi przykładami i schematami analizy, zaczerpniętymi z praktyki menedżerskiej, a modułowy układ pozwala ją czytać zar贸wno w spos贸b ciągły, jak i wybi贸rczy. Publikacja powinna zainteresować kierujących przedsiębiorstwem i konsultant贸w, a także tych wszystkich, kt贸rzy pragną pogłębić wiedzę o prowadzeniu zmiany i roli menedżera.
UWAGI:
Na ok艂.: Jak po艂膮czy膰 wizj臋, ludzi i organizacj臋 w s艂u偶bie strategii. Bibliogr. s. [231]-232. Tekst cz臋艣c. t艂. z j臋z. fr.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
